管理程序疏理及完善提升管理完善管理
　　
　　---五波公司近期持續開展管理制度討論及培訓會

　　
　　12月下旬以來，上海五波鋼結構材料有限公司開展了一系列管理制度討論會議，積極對公司的管理制度和流程進行了討論和疏理。
　　
　　五波公司一直注重企業管理，尤其是流程管理，在過去的一年里，堅持以落實制度流程為主線，以強化過程管理為重點，緊緊圍繞經營目標全面深入的開展工作。
　　
　　此次流程梳理，主要體現在完善管理辦法、強化過程管理、強化業務培訓等五個方面。先后調整完善了各項管理辦法，使經營管理工作更為規范化和程序化，貼合日常經營工作，避免趨于形勢化。正因如此，五波公司在行業中的管理處于領先地位，帶領整個團隊在2012年創造了好的業績。相信在規范的管理之下，五波公司將更加輝煌。（上海五波鋼結構材料有限公司）